开云app在线下载入口 走不出办公室的企业一把手, 都在自废武功、自取灭亡
很多人可能会觉得这种现象很常见，也算不上什么问题，如果你所在的企业一把手几乎常年都窝在办公室里出不来，那你自己扪心自问一下，你企业当下的状况具体是什么样的，大概率是内部问题重重、外部没有机会，要不就是处于温水煮青蛙不死不活的状态中，疲于奔命且走不出困境。所以这是一个很常见且很严重的问题，走不出办公室的企业一把手，大概率在自废武功，走不出办公室往往会造成，企业内部封闭保守、失去创新能力，鸵鸟般一头扎到沙子里，感知不到也看不到外部市场环境和客户需求的变化，自以为知道，其实根本不知道。
我曾经当面建议一家企业的一把手多出去走走，多看看行业其它玩家在干什么，多看看跨行业的企业在干什么，尤其是要看看那些做的比你优秀的企业在干什么，而且要带着团队去走访去学习，但是这家企业的一把手非常自傲，直接说，同业在干什么，我们能不知道吗，我们这里面很多人都是从他们那里过来的，本身我们企业就一直处于创新的前沿，根本不用去看。当时我就蒙了，这家企业不仅业绩大幅下滑，产品创新陷入困境，内部争斗更是到了濒临决堤、刺刀见红的地步，根本没有什么真正有价值的创新和战略，而且还寄希望于孵化新业务，在这种状况下，此人还如此无知且傲慢的态度，顿觉对牛弹琴，真是让人叹为观止啊。
在如此瞬息万变、技术变革风起云涌的环境下，那些把自己禁锢在办公室的企业一把手，表面上看是沉溺于企业经营细节的死磕之中，实际上是子在封闭和禁锢企业系统的发展机会，切断了企业系统与外部环境的所有信息、能量和物质交换，而且会导致整个高管团队思维和认知固化，更是对企业和自己本身的慢性绞杀，不要着急，看完你就明白这里面的内容了。
1997年，当任正非带领团队访问贝尔实验室，被晶体管、激光器及各种高科技设备所震撼的时候，任正非当即拍板确立了“穿美国鞋”的学习战略，从此华为逐步建立了先进的学习型组织，开始全面对标学习全球先进企业和案例，学习型组织的建立也奠定了华为迈向世界级企业的根基。
而那些沉溺于内部裹脚布式的繁文缛节的所谓的一把手们，还陶醉在自己的绝对掌控和事无巨细中不能自拔，却不知道，这种封闭顽固的靡腐之气已经侵蚀到企业组织的脑髓深处，走向封闭系统的自我消耗死寂之路。这就是为什么我非要说一下这的个看上去不是问题的问题，走不出办公室的背后往往隐藏着更多讳言或者说不清的原因，那么本次我就要把这个问题拆解一下，看看具体是什么情况，从给我的角度来思考，企业一把手走不出办公室的原因主要有如下几个方面：
第一、企业一把手的自身权位不稳，没有根基，随时可能被掀翻清退，而且企业内部管理也比较混乱，各种纷争和说不清的空白地带太多，一不留神就可能就会“身死道消”，所以在后方不稳的状况下，大概率是不敢出去的，也没有特别的原因非要出去，所以干脆就一直蹲在办公室里面，图个安全和稳当。
这种状况按道理往往会发生在，职业经理人作为企业一把手刚来到企业的初期，对内部状况不太了解，对业务和团队都不太明白，处于了解熟悉和找节奏的过程中，一般会持续半年到一年左右，这属于常态。但是确实有不少高管多少年都呆在办公室走不出去的，这里面可能会涉及到位势、权位的原因，当然还有其他原因，待我慢慢揭示。
第二、一把手沉迷在企业内部管理运营细节中，疲于奔命、疲于应付，陷入内部管理和运营的细节中出不来，或者说陷入内部的事务性工作中出不来，也就是内部事务性工作太忙了，没时间走出去，这是一个看上去很正常，但是细品又太不正常的借口，当然确实有不少人真的深陷在内部事物中走不开身，这也是真有的。
{jz:field.toptypename/}比如我曾经当面和一位企业老总交流，他让我看了他的日程表，确实比较夸张，上午除了要审批200多个流程事项、开三场管理层级别的沟通会之外，还要和几个部门长一起讨论数字化和数据治理方面的细节，下午又是满满的工作指导会议，我专门确认了一下工作指导会的内容，其实就是各类员工的工作汇报会，在汇报的过程中，他给与指导，对于基层员工的工作内容，他也是要做详细指导的，尤其是管理部门和技术部门的工作。用他的话说，现在企业内部管理混乱、业绩下滑的厉害、团队人心不齐，最好能把工作一竿子插到底，同时还能做一下思想工作，凝聚一下人心，我说看上去你就是在到处救火啊，本来是中层干部要做好的事情，你都要亲自布置到底，他回了一句，没办法，现在必须这么干。
柳传志曾经说过一句话，当管理者的精力100%用于救火时，他早已忘记仓库外还有森林大火。管理层没有决策能力，中层没有执行能力，开云app基层没有操作能力，那么最终全是某一个人在到处救火，那这家企业的组织管理系统就处于瘫痪状态，这一个人的星火迟早被熄灭。
第三、一把手忽略了外部环境的变化，脱离了外部环境的真实脉搏，忽略了市场的真实反馈和客户的真实需求，没有真正走到市场一线和行业一线，这样所获取的商业信息就会失真，企业的一系列商业决策就会跑偏，企业经营就会越来越差，这几乎是所有企业失败最直接的原因，温水煮青蛙，把自己活活煮死。
2012年华为确立了千亿美元营收目标的时候，任正非说了一句话，让听不到炮声的人指挥战争，等于蒙着眼射击。然后亲自推动组织变革，建立三大业务BG，确保每个业务单元直接触达客户。那些不能得到市场和客户一手信息，不能直接接触市场和客户的决策者，所领航的企业就是蒙着眼射击，必然走向失败。那些依赖层层汇报的、信息被层次过滤的企业，对市场和客户的洞察就会失真，前端销售造假数据、销售经理美化数据，大区总监隐瞒问题，最终抵达一把手办公室的时候，往往就是看上去合情合理、逻辑严密的信息假象，是失真的信息盆景，这种机制性失真使企业不断重复生产正确的滞销品的商业悲剧。
第四、一把手不知道如何进行资源整合，不知道如何拓展资源网络，没有资源整合的能力，过往都是依靠更上级的领导给介绍资源和项目，自身本身没有这种独立开发的资源，可能想走出去，但是客观的情况是真的走不出去，尤其是自己没有做过生意，没有创过业的新进一把手，更是摸不到资源整合、关系处理的门道，又没有人指导带领的话，很难突破这道坎。
其实所谓的资源整合，在当下，不管是大企业还是小企业，都要建立自己的资源与合作生态，资源生态本身也是企业生产的土壤和发展的天花板，每一家企业甚至个人都要建立资源生态，只不过是以何种策略进行资源整合的问题，有的以技术来链接，有的以产权来锁定，有的分润合作来联动等等，但是不管哪一种，如果走不出去，就一定整合不了，部门造车只能走向死寂。
第五、一把手纯粹就是打工人心态，呆在办公室舒适区走不出来，又害怕即使走出去，也不能达到应有的效果，怕被团队嘲笑。别笑这种人还不少，要突破社交这个心理障碍，对于很多只做过内部部门长，直接被提拔为一把手的人来说，其实是非常巨大的一个障碍，很多人一直都突破不了，如果你在的企业是集团企业，你会发现确实有不少子公司的一把手，都如此类，篇幅所限，此不赘言。
大家也看到了，走不出去背后真是有原因的，而且这些原因都很严重，每一个都是阻碍一把手个人突破的障碍，更是阻碍企业突破的障碍，如果不能说清楚，如果还意识不到，那么就永远解决不了这个问题，那些走不出去的就真的永远走不出去，那企业肯定就完蛋了。当然，从面上看，一把手要想走出去，至少要做到，一把手本身权位稳固，有清晰科学的授权体系，内部管理决策高效，有一套高效运作的管理运营体系，能力解放个人精力，组织内部创新文化浓厚，建立了一套敏捷高效的业务运作系统，能够高效获取市场和客户的直接反馈，对外构建了精准高效的资源整合平台和生态，一把手本身也在逐步锻造企业家精神，而企业家精神恰恰是一把手走出去的内核驱动。真是这样吗，大错特错，如果不走出去，任何阶段任何企业都一定会完蛋，因为企业是人的组织，是活的组织，是活的系统，如果不与外界进行信息、能量和物质交换，马上就陷入死寂。
最后我再总结一下，走不出办公室的一把手，大概率在自废武功，不是自己权位不稳，就是内部管理混乱，不是深陷事务性工作出不来，就是疲于奔命到处救火，不是脱离市场脱离客户，就是不懂行业不懂环境，不是不会资源整合搞关系，就是不懂生态网络和资源战略，甚至是突破不了自己内在的心理和社交障碍，这样的一把手本身就陷入了封闭保守的状态中出不来，企业系统也同样深陷封闭死寂的困境中出不来，如此这般，何谈走出困境？更何谈企业发展？